新华社北京12月9日电 题:心有大我 至诚报国——7000余名学生接受“科学家精神”洗礼

茅以升“一生奋斗”“为国造桥”,程开甲“忠诚奉献,科技报国”……聆听着老一辈科学家的感人事迹,南宁、桂林14所大中小学校的7000余名学生接受了一场“科学家精神”的洗礼,上了一堂别开生面的爱国主义教育课。

这就是我今天重点讲的管理者的惰怠行为,希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来,然后写几个案例,这也是一个反思的过程。不敢写自己的案例,事实上也是自我批判不够透彻。我们也希望,每个主管能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里,经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样,我们管理者才能真正地从自我批判开始,与惰怠行为做斗争,管理者才能真正地当起责来。

8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题

这一点比较好理解,与只关注指标不顾目标相类似,有些主管只关注“我做了呀”,但不管“做得结果如何”。只对过程负责,不对结果负责,就会形式主义,很容易把事情复杂化,把动作做得很优美,效果却不好。

匡立想逐渐形成了自己的风格,粉丝也越来越多。记者在他的短视频上看到,“彩云海鲜”的风格都比较生猛,视频中的他,一张口就是“老铁老铁、买买买”很是放得开,特别是在船上用大锅做海鲜,随手丢锅盖啊,嘴叼八爪鱼“爆头”,显得激情四射。“咱是风口浪尖上讨生活的人,只有放得开,才能吃得开。再说了,吃海鲜吃什么?要吃就吃最新鲜的。”说着匡立想爽朗地笑了。

扬子晚报/紫牛新闻记者昨日来到匡立想所在的连云港市赣榆区海头镇海脐村码头,停靠在岸边的一排排渔船上,随处可见正在直播的年轻人。

通讯员 刘万利 扬子晚报/紫牛新闻记者 张凌飞

2008年开始PSST体系进行绩效管理优化,强调不要为了指标而忘了目标。PSST体系最主要的目标,是构筑产品和解决方案的竞争能力和低成本,满足客户需求。在我们当中,存在一些主管只关注KPI的完成,但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上问题,但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求网上没事故?当然网上没事故也是应该的。因此各级干部都要思考,我们的工作到底是为了什么,不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作,就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。

海头镇海脐村党总支书记兼村委会主任李加仕告诉记者,匡立想是他们村第一批通过直播和视频平台做海鲜电商致富的,在他的带动下,全村已有300多人在做海鲜电商生意。从而带动海脐村以及周围邻村的富余劳动力近2000人就业,他们有的帮忙跑运输,有的帮忙打包等。李加仕高兴地说,过去的海脐村是一个快递点都没有,现在随着整个村做电商生意的增多,京东、圆通、申通、韵达等一些大型物流企业纷纷落户他们村。“光今年一年,我们村电商交易额已经达到1亿多元。”

有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在CT领域的成功,不能确保我们在ICT领域的成功。

少年时因家乡文德桥的坍塌造成同学死亡,茅以升立志要造“千年不朽的大桥”。在南宁二中,茅以升的女儿茅玉麟分享了父亲一生奋斗的心路历程:在唐山路矿学堂的5年,他整理了200本笔记,写了近1000万字,摞起来足有一人高;在美国实习期间,他白天做工,晚上读书,吃饭时,他改右手拿勺为左手拿勺,以便腾出右手,随时记录想好的习题;回国后,他主持修建钱塘江大桥,克服重重困难……

我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?

中国科协科学技术传播中心主任郑浩峻说:“我们要广泛开展科学家精神传承活动,打造弘扬科学家精神的活动品牌,用科学家精神激发广大青年学生的历史责任感和使命感,培育科技创新的强大精神动力,从而汇聚建设世界科技强国的磅礴力量。”

7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

日前,中国科协科学家精神报告团“传承2019”活动来到八桂大地,帮助学生们了解前辈科学家碧血丹心的爱国之情、舍我其谁的报国之志,和在时代洪流中傲然屹立的家国大义,鼓励同学们树立努力向学、蔚为国用,为中华之崛起而读书的坚定信心。

现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导汇报使用胶片模式”,我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解。如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了,那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。我在EMT汇报的胶片大多都是我自己写的,一般也就是几页,把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲,逻辑也会保持清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT成员的意见,让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。

据了解,中国科协科学家精神报告团成立于2018年8月。目前,报告团成员涵盖了包括近代中国科技事业的启蒙者、中国科技事业的领导者、两弹一星功勋科学家、国家最高科技奖得主、共和国勋章获得者、数理化天地生各学科奠基人等前辈科学家的后人、学生和研究者近30人。一年多来,报告团足迹覆盖9省16市,做报告100余场,面对面与100余所大中学校的4万余名学生互动交流。

匡立想说,他现在每天晚上开直播,大概能卖1000单左右,主要卖八爪鱼、皮皮虾、海螺、扇贝肉,还有其他一些捕捞上来的海产品、海鲜加工品,销售一般在10万元左右,好一点的时候二三十万。

匡立想的女儿今年五岁,长得非常可爱。由于平时他和妻子没时间带,女儿一直由她奶奶带,每次出海回来,女儿总是会缠着他要和他玩,一次在他直播的时候,女儿突然闯进了镜头,结果一下子引起网友的关注,那一次粉丝就涨到了200万。“在以后我直播的时候,女儿不在身边,好多粉丝还打听她呢!”

营业额最高的一天是今年4月份,匡立想的粉丝到200万那天,他开直播做了一场活动,回馈粉丝们,秒扇贝肉这些,一天出了近五千单,销售额50多万,忙到半夜都还在接单打单。

3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心

6、只顾部门局部利益没有整体利益

有很多主管只做二传手,不做过滤器。任何地方来了事,他立即就传下去了,不管这个事情该不该做、要不要做,反正不是自己亲自做,这样一来就让下属苦不堪言,不能聚焦工作。

据了解,2018年海头镇在快手上的点击量达165亿次,排名全国第一。今年,海头镇将按照赣榆区委、区政府的电商大发展、产业创品牌决策部署,深入实施“一园十企千户”工程,放大优势、壮大规模,着力打造全省首家线上线下融合、产业体系完备的海鲜电商产业园,全镇电商经营户超3000户,其中年销售过千万元电商户22家,今年以来新增10家,电商及关联产业从业人员超4000人,年交易额突破18亿元。

沈佳佳是丁泾本村人。2013年,她考上了江苏农林职业技术学院农业技术与管理专业,2016年回村任职。

出名后的匡立想,并没有忘记村里的乡亲们。海脐村一共200多条船,匡立想家的亲戚大都也是“养船”的,还有跟他走得近的那些叔叔、伯伯,最起码也有二三条船,捕捞出来的海鲜不少都会送到他这里来,通过他的视频平台和直播销往全国各地。

相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓了”。这一点,我一而再再而三地讲,我们要向董事长孙总学习。孙总遇到事情,要么不管,要管就一定会刨根问底,一定要把最核心的原因找出来,然后再去解决。马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。邓飚是亲自到现场以后,把AIS BSS项目过程全部复原,才知道是什么原因。我们各级主管发现问题以后,有没有找到根因?或者说我们根本没有去找,我们只是打了一个电话,或者批示了一下,这样怎么能够把事情搞透彻,怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?

捂盖子现象在PSST体系不能说少,无论是写总结还是做述职,讲起成绩、经验来头头是道,问题和不足则一笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子,搞“和谐”,不主动暴露质量问题、流程执行问题,甚至为了过TR点而作假。如果我们不敢暴露问题,让质量问题流到网上,华为就会发生“丰田事件”。如果我们睁一只眼、闭一只眼,马马虎虎应付了事,那产品的质量就没办法保证,我们就会失信于客户。

直播成了带货王,粉丝涨到两百万

在阳朔中学,彭士禄之女彭洁深情讲述了父亲从孤儿成长为科学家、为中国核动力事业默默奉献、顽强拼搏的故事,深深打动了现场学子。

11、只做二传手,不做过滤器

直播和视频平台不仅改变了匡立想一家,还带动了整个渔村,该村已连续三年被评为省文明示范村。

我们各级主管对那些能力不强、贡献已经很小的员工,不符合任职要求的员工,做了排序没有?排完序以后你就能知道他该定多少级。尤其是13~17级这一块,我们还没有按岗位来定级。如果把职级降下来,最大的影响是把饱和配股的饱和值降下来了。我们原以为降1000-2000元工资对他有多大刺激,其实没有多大刺激,但通过把他的职级降下来,最大的刺激就是把他的饱和值降下来。你们能不能在这次饱和配股之前,把所有该降级的先降下来,降了级以后,员工饱和值不但升不了,可能还会降下来了。每个团队,都可以适当排序,尤其对那些惰怠了的员工,在整个团队里排排序,看看他应该在哪个位置,然后给他合理地定级,该定多少定多少,该降多少降多少。如果还愿意干他就干,不愿意干他可以离开。

匡立想每次出海回来,打捞上来的海鲜平均一船有三到五百斤,他通过直播分分钟就能卖光了。去年3月,匡立想成立了自己的海鲜公司,并建了海鲜冷库。

很多主管讨论存在问题的时候,都是洋洋洒洒,能道出具体问题来,但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题,或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管,如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉,那么很多问题就没有了,特别是潜规则。对于你解决不了的,不在你授权范围内的,若你不去推动解决,那怎么能够解决?

——徐直军在PSST体系干部大会上的讲话

18、只对过程负责,不对结果负责

在研发比较多的是,只关注当期不关注长期,只关注现在不关注未来,该投入的不敢投入,不敢在新领域、新产品上投入,不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入,甚至只关注仗打得漂亮,而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前,华为就会失去竞争力,这样的干部就是不当责。

“我们不想要来几年就走的‘凤凰牌’,想要能留下来的‘永久牌’。”丁泾村第一位拖拉机手、62岁的顾国华说,“定制村干”心气踏实,能在农村扎下根。

匡立想告诉紫牛新闻记者,他今年30岁,是地地道道的海脐村渔民,他父亲以前是“领船的”(领海员),母亲则在人家渔船上补网。17岁初中辍学的他外出打了一年工,回来之后家里凑钱买了一条船,他就开始“养船”(经营渔船出海捕捞)了,算是继承了老一辈的传统。

在研发还好一点,因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域,不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去,有人就怕这个怕那个,患得患失。

收获不全靠运气,使十二分劲才成功

“我们的蔬菜基地原来是藕塘,复垦后土质偏硬,配套设施还没跟上,菜苗浇水全靠人工,很不方便。”沈佳佳说,前些日子连续晴天,她们的“黑金刚”土豆生长受限,“我们趁这几天下雨施了肥,等天晴再除草,土豆就可以长起来啦。”

海头镇相关负责人告诉记者,下一步,该镇将突出海鲜特色,计划总投资5亿元,建设“海头镇海鲜电商产业园”。大力推广统一logo,提高品牌辨识度,鼓励传统优势海产品企业向“品牌化、电商化”发展转型。

让匡立想印象最深的一次,有一回他突然就火了。那天夜潮,他和父亲夜里出的海,第二天中午回来,在船上拍了一个短视频。船上有个养皮皮虾的箱子,里面是刚拖回来的皮皮虾,他和他父亲抬着那个箱子往锅里面一倒,说:“煮锅皮皮虾来吃,要吃就吃最新鲜的。”结果这个视频发出去后,点击量瞬间就一百多万。他打开直播后,顿时就傻了眼,直播间人气竟达到一万多人!好多人都问海鲜怎么卖的,就那一天一下子就做了六七百单生意,相比以前每天的五六单,一下子翻了百倍!全家人上阵,忙了两天才把货发完。

有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人,要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来,这样我们才好改进。我们一直希望大家能反馈问题,但很多人就只抱怨,而且最后都成了口头禅,动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展,但从来不去推动流程的改进,从来不指出哪里流程多了,哪个流程长了,哪个流程有问题。那怎么改进呢?

13、只顾指标不顾目标

14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任

17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?

“你得让人家看到你是在海上捕鱼,让人家对你有兴趣,才会点进去,才会点赞双击。粉丝们都挺好奇你这一网下去,能够逮到啥,比如海螺、皮皮虾、八爪鱼什么的。”就这样,摸索了几个月后,他的粉丝慢慢就涨到了五六万。

起早贪黑讨生活,一年只有几万元

渔民的生活可以说是起早贪黑,每天出海都是按照潮水情况来,今天是6点潮水,明天是6点半,后天是7点,跟着潮水一天一天转。如果夜里来潮,就夜里出海,白天有潮水,就白天出海。出海不仅苦累,而且时刻都可能遇到危险。

15、只报喜不报忧,不敢暴露问题

“渔民出海很苦,可也没别的办法。我结婚很早,家里有两个孩子,还有老人,不出海不挣钱咋整?那时一年苦下来,也就挣个几万元钱。靠山吃山,靠海吃海,不上船还能干啥呢?”匡立想说。

4、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因

5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚

现在,太仓“定制村干”已有14人进入村(居)“两委”班子,1人被选为村委会副主任,留岗稳定率达91.13%,全市92个涉农村(居)都有新鲜血液加入。在丁泾村,“两委”班子的平均年龄从42岁降到了31岁,乡村振兴后继有人。

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后,问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。站在这个角度,我来回应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题。郭老师跟何庭波是从正面来讲了管理者的当责,我就反过来讲,如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了。

4月底的江南阴雨绵绵,气温骤降,但在江苏省太仓市浮桥镇丁泾村,24岁的沈佳佳却说这是“好雨”。

安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。

2、明哲保身,怕得罪人

10、不敢为被冤枉的员工说话

其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子。在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。这几天一直在举一个案例,有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了,大家都觉得做得很好。但在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等、降薪?我就讲一个真实的例子:当时某个员工是18级,不符合岗位要求了,因为级别较高,主管不敢降,不知道降多少,我就把主管叫过来,说:那你就在团队里把所有员工排个序。排完了我就问他,这位员工上面的员工是多少级,下面的员工是多少级?主管说“上一个人是15级,下一个人也是15级”。那我就说了,这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧。面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候,你就排序,排完序以后,看他上面和下面员工的级别,那你不就知道该定多少级了嘛?

16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降

“不以客户为中心”讲得多了,就不多讲了,上一次封闭在酒店研讨了两天“以客户为中心”。软件公司在AIS做BSS就是典型的“不以客户为中心”的案例。客户要的东西,本来都已经投标了,满足了客户需求。后来我们自以为是,把它换掉了,结果导致了客户的不满,这是典型的不以客户为中心的案例。

在广西大学,邓稼先的妻侄许进讲述了姑爹平凡而伟大、可歌可泣的一生。“闯下大祸的鲁莽少年”“战乱中发奋读书”“不堪回首的艰苦岁月”“冲向死亡之地”“向祖国和人民告别”“给祖国母亲最后的家书”……在许进深情的讲述中,不少同学的眼角渗出了晶莹的泪花。

在南宁三中初中部,程开甲的女儿程漱玉讲述了父亲“忠诚奉献,科技报国”的一生。程漱玉今年已75岁高龄,长期担任父亲的技术助手。在她平稳而和缓的讲述中,程开甲“不幸的童年却又幸运的成长”“立志科学救国”“名师引领走进科学世界”“为了国家利益勇往直前”等一个个小故事,紧紧地抓住了孩子们的心。

1、安于现状,不思进取

首先,来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。

马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。昨天讨论会上,有个很生动的案例,有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行,别人会做不好”,我当场就回复他,你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好,先把自己的心操好,先不要去操别人的心。现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。

有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他们?

当紫牛新闻记者问其做直播、拍短视频累不累啊?“其实天天直播也很累,很多人觉得你上来带点货这么轻松,还天天喊冤叫屈。但假如直播间没有气氛,光卖货人家就没法看了。你给别人打工出七八分劲就行了,要是自己做直播、发视频,就得全程出十二分的劲!所有的收获,不全是靠运气,而是靠百分百的努力换来的。但不管怎么说,直播的累跟养船比算什么,这个已经在天堂上了。”

一个夏天,匡立想跟他父亲一起出海,在海上碰到了11级大风,并伴有短时的雷阵雨,而他们渔船是条十六七米的小船,在完全没有准备的情况下遇到11级风,小船剧烈地左右摇摆,随着海浪上上下下,他心里一沉,心想这下“海了”(糟了的意思),幸亏大风持续了不到40分钟便停了,再多刮一会,连人带船整个都可能……他跟父亲两个人站在船上,傻傻地对望了好一会。

马来的案例已经讲得很清楚了,这种情况比比皆是。有些主管为了自己的部门利益,明明知道影响公司利益,明明知道公司的想法和要求,却在下面想方设法,花了很多时间、精力去搞他的小九九。尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。其实这些行为,上级领导都是知道的。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?你不要以为自己在下面做的小九九别人不知道,总有两方人嘛,总有人会说出来的。

“新时代乡村振兴,新青年责无旁贷。”太仓市团委书记邵旻介绍,2013年以来,太仓与江苏多所农业类高职院校合作,选拔优秀高中毕业生培育“定制村干”。经过三年制大专学习,目前太仓已有两届共189名“定制村干”学成回乡,分配到产业振兴、社会治理等岗位历练。

在很多青年纷纷进城的大潮下,这批选择“逆行”的“农业新青年”显得有些特别。“父母都是乡镇企业的工人,问我为啥回去‘修地球’。”沈佳佳的同学、25岁的浮桥镇牌楼社区“定制村干”钱毅诚说,“定制村干”学费全免,就业包分配,收入待遇有保障,自己就是本村本土人,熟悉街坊邻里,做工作也没有方言障碍,“村里的地总要有下一代接手,尤其是经过三年的学习和暑期实习,我发现自己喜欢干农业。”

9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

2017年初,匡立想第一次接触短视频平台,是他们海头镇上的一个叫“三子”的渔民,对方不仅在网上写出好多渔民出海生活见闻的“渔民日记”,还通过短视频平台发布海鲜短视频、给人家带货,当时让他十分羡慕。于是他便模仿“三子”,开始琢磨怎么拍视频、怎么上热门涨粉丝,用“彩云海鲜”这个号,一天发好几条视频,一边出海捕鱼,一边随手拍个视频。

“别看人家才毕业几年,手里的证可不少呢。”沈佳佳的师傅、丁泾村党委书记陈超告诉记者,沈佳佳现在有拖拉机驾驶证、联合收割机驾驶员五级、蔬菜园艺工三级等职业技能证书,平时既要负责制定农场的耕种计划,又是村里的团支书,已经成长为一名“文能写材料,武能开拖拉机”的“农业新青年”。

脚下踩着的是父亲当年曾经踩过的土地,脑海中浮现的是颠沛流离中父亲辗转求学的身影……走过桂林中学的碑林、奎光楼、校史馆,走在父亲当年曾经走过的小路上,黄旭华之女黄峻感慨万千,她激动地说:“在外人眼里,父亲是一位热爱生活、兴趣广泛的慈祥长者,但在我们心中,他是一位真正的爱国者。”

这一点跟前面讲的抱怨流程的问题类似。去年我们做了关于“潜规则”的讨论。这些潜规则是谁造成的呢,就是我们在座的各位。举例说,绩效是评责任结果,还是评亮点和表扬信?说起来我们都清楚评的是责任结果,但真的评的时候却去评亮点。这些现象谁能纠正?就是我们各位主管。