综合消息:中东北非疫情未见明显拐点 各国持续严防凸显发展矛盾

新华社开罗4月30日电 综合新华社驻中东地区记者报道:截至4月30日,中东和北非地区累计新冠确诊病例已突破30万。土耳其累计确诊病例超12万,沙特等海湾国家确诊病例激增,整个地区疫情未见明显拐点。严阵以待是各国当前防控主基调,但街头人潮涌动、不戴口罩的情形仍屡见不鲜。同时,本地区经济社会发展与疫情防控间的矛盾进一步凸显。

以色列在严格防控举措下情况趋向好转。以政府宣布公共交通将从下周开始在晚上时段开始运营,以色列铁路也将从5月2日起恢复运营。(执笔记者:王昊;参与记者:陈文仙、王峰、陈霖、吴丹妮、郑一晗、李良勇、涂一帆、苏小坡、杨元勇、陈斌杰)

课堂之外,小码王为众多中国小创客们打造了“小码王社区”,为他们编程课后的实践环节提供分享和交流的自由空间,激发孩子们编程学习的自主性和积极性。经过多年的产品优化和运营,小码王社区已拥有10万量级的注册用户,发布超25万件编程作品,周访问量连续突破百万人次。

技术方面,深度研究用户需求,对现有平台和产品进行优化整合,打通各业务和产品线,链接线上线下教学场景,推动小码王OMO模式生态建设。

而小码王近期发布的”Scratch魔力测评”系统,借助人工智能,从多个维度帮助孩子们发现自身编程作品的优点并分析不足,为他们的独立创作提供帮助,给予学习编程的新动力。

沙特阿拉伯等海湾地区国家疫情形势依然严峻。沙特卫生部30日数据显示,当天新增确诊病例1351例,累计病例达22753例。卡塔尔当日报告新增确诊病例845例,阿联酋新增552例。

教学方面,提升整体师资人才要求,培养一批能够胜任OMO模式的编程教师队伍,同时依托目前体系化产品优势,促进线上线下教学场景融合,实现双向赋能。

对于小码王OMO战略的执行策略,王江有强调:“每个人对OMO的理解都会不一样,每家企业的基因和执行力也不同,这就必然造成不同企业在落地OMO战略的过程中会有差异。我们希望小码王对OMO的理解和执行方案,能够对少儿编程赛道提供一个可以借鉴、参考的模式”。

脱贫攻坚任务艰巨,收官之年又受到疫情影响。近日,决战决胜脱贫攻坚座谈会指出,脱贫攻坚任务能否高质量完成,关键在人,关键在干部队伍作风。

伊朗30日宣布单日新增确诊人数首次跌破1000人。截至30日,伊朗累计报告病例94640例,累计死亡超6000例。伊总统鲁哈尼当日说,在不久的将来,政府将对风险较低的地区减少限制措施,包括恢复商业活动、开放宗教场所等。

在课研方面,持续深化小码王课程研发进程,协同课程产品的多样化发展,为线上线下不同的教学场景提供针对性产品输出。

过硬作风要在解决脱贫难题中磨砺。只有找准“病根”才能拔掉“穷根”。连续7年每年减贫超千万人,贫困人口走入了学校,搬进了新家,生活方方面面有了保障,这背后离不开扶贫干部过硬的工作作风。在这次新冠肺炎疫情防控中,贫困地区基层干部展现出较强的战斗力,许多驻村工作队变身战“疫”队,这同他们这几年的脱贫工作历练是分不开的。

此外,小码王还推出了针对信奥赛初赛辅助训练的在线产品——“NOIP初赛智能题库系统”,以此为全国信息学竞赛参赛选手提供在线信息学竞赛培训支持,为信息学竞赛培训提供在线化、自主化的解决方案。

小码王在创立之初,就确立了科技化、资本化、标准化、国际化的“四化”发展战略,以前瞻性的眼光、基于互联网特有的属性与优势,以及科学的教育理念布局少儿编程双线业务,链接与打通少儿编程线上线下教学场景,实现线上线下的双驱发展,定义了更科学的少儿编程教育的打开方式,拓宽了少儿编程业务的教学深度和服务广度。

黎巴嫩民众连日来不顾政府禁令,再次走上街头示威,抗议由于防疫举措和美元持续短缺导致的物价飞涨和民生困难。

过硬作风更需“晒光”,干部精神上“补钙”,行动上才会更过硬。需要看到,个别地方形式主义、官僚主义屡禁不止,数字脱贫、虚假脱贫仍有发生,“一发了之”“一股了之”“一分了之”问题仍未得到有效解决。我们必须进一步把全面从严治党要求贯穿于脱贫攻坚工作全过程和各环节,强化日常监督,确保脱贫攻坚各项工作任务落地落实。

拥有“科技+教育”双重优势的小码王,在两年内完成了在线业务的体系化生态布局,并不断对在线产品进行优化迭代,在“教”、“学”、“管”、“测”等多方面为C端和B端用户提供服务。

教、研、学全链路整合

土卫生部长科贾29日说,土耳其病例增长趋于平稳,该国新冠疫情已达拐点。但舆论对此表示谨慎乐观。由于5月1日至3日土耳其的81个省市将执行3天的“居家令”,30日各地集市上可以看到拥挤的人流,众多警察出动维持秩序,并提醒民众保持社交距离。

中东北非地区不少国家经济欠发达,基础设施落后,常年处于动荡之中,一些当地舆论认为,疫情下“面包显得更为重要”。

OMO不是线上、线下业务单纯的双线发展,而是线上线下教学场景的融合、产品的相互赋能与链接。而根据王江有的介绍,小码王对OMO的理解除了学习场景的融合和产品之间的赋能与链接之外,更是要借助线上线下的不同特点,让教育效果更加优化,让商业成长更加有效率。而在具体举措上,小码王将结合自身双线基因和技术优势,多维度融合业务,结合少儿编程教育本身的特点来完成OMO模式的打造。 

包括埃及在内的很多国家也适度放松了在斋月期间的防控,允许部分商业性活动恢复运营,并做好斋月结束后复工复产的准备。叙利亚、摩洛哥等国在斋月期间纷纷采取放松交通管制、恢复生活服务业经营等举措满足民众节日需求,促进经济发展。

与学科类教育不同,归属在素质教育类别的少儿编程教育OMO模式具有极高的门槛。其对机构整体IT水平、教研能力、教学能力、人才培养的要求都非常严苛。在具有线上线下整体战略的同时,更需要教研、教学、IT等多方面协同工作。得益于自身的科技优势,在多年来小码王布局线下业务和教学管理的过程中,就已经实现了教师教学与学员学习的信息和网络化管理。而这样前置性的布局,为小码王OMO战略的落地提供了巨大的便利性。

在B端方面,小码王除线下点对点校园合作外,还为全国中小学校定制“小码王校园平台”,打造兼具标准化和定制化的新型校园编程教育解决方案,为4000余所中小学校的编程教育提供公益的日常教学管理服务,为多个城市和地区的编程教学研究和决策提供指导和帮助。

作风建设是脱贫攻坚战的硬骨头之一。近年来,中央持续开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理,取得明显成效。但我们要清醒地认识到,形式主义、官僚主义具有长期性、反复性。当前,最大的问题是防止松劲懈怠、精力转移,越是在紧要关头,越是要锤炼过硬作风,才能夺取全面胜利。

回溯小码王的发展历程,最初由线下小班化教学模式切入,依托自身课研、教学、技术、教育理念和人才培养的优势,持续优化课程、教学、服务等各个环节。在不到四年的时间里,迅速成长为少儿编程行业领军品牌——线下直营校区数量近70家,覆盖全国20余座核心城市,线下单月营收达6000万,全国深度合作中小学校达4000余所,校园用户达百万量级。

其中,小码王在线作为小码王自主研发的在线编程教育产品,于2018年5月正式上线,这也标志着小码王双线战略布局的启动。在两年的时间中,小码王在线的课研、服务、教学平台等各项软、硬实力的不断沉淀和成熟,为小码王OMO战略启动奠定了坚实的基础。小码王在线包含搭配1对1在线辅导的录播课、以及小班化直播课等课程形式,为孩子们在线学习编程提供多种模式的解决方案,保证高品质、标准化的教学输出,实现优质教育资源的高效共享。

以线下为基点,从单点突破到多点开花,小码王用了不到4年时间研磨出包括“小码王少儿编程”、“小码王在线”、“小码王C++集训营”、“小码王校园”、“小码王国际游学”、“小码王社区”等涵盖双线常规教学、竞赛培训、校园合作、海外游学等多个少儿编程产品矩阵。多维度、多场景满足用户的不同需求。截至目前,小码王线上线下学员数突破10万名。

过硬作风要在脱贫攻坚一线锤炼。脱贫攻坚以来,全国共派出25.5万个驻村工作队、累计选派290多万名第一书记或驻村干部到基层一线。他们舍小家顾大家,与贫困群众吃连心饭,坐连心凳,把群众利益摆在第一位;他们扎根农村不放松、为民谋事不懈怠,一个人就是一方阵地,帮助贫困群众改变命运。

此外,小码王将进一步发挥品牌整合优势,以用户和校区的距离匹配为基础条件,精准分析用户,形成以线上线下为纵向、不同产品为横向的精确推荐,大幅提升用户留存和转化率,并通过线上线下体系化产品矩阵,形成二次消化和服务跟进。

如期实现脱贫攻坚目标任务本来就有许多硬骨头要啃,疫情又增加了难度。此时更要坚持以人民为中心的过硬作风,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些。做好精准扶贫文章,下足“绣花”功夫,让脱贫成果真正获得群众认可,经得起实践和历史检验。

在线业务高歌猛进的背后,得益于小码王的教育内功、教学经验积累,以及技术基因和人才培养模式。

受新型冠状病毒导致的疫情影响,小码王的线下业务被迫按下“暂停键”。与此同时,布局已久的线上业务在疫情期间厚积薄发,取得了迅猛发展。据小码王CEO王江有介绍,在疫情期间,小码王在线业务取得了爆发式的增长,仅2月份的单月营收就已经突破了19年全年的营收总额。至此,小码王在线下业务良性发展的同时,完成了在线业务竞争力以及市场认可度的考验,进一步验证了小码王在业务和技术布局上的优势基因,以及OMO战略的可行性。