北京医疗队首批确诊患者出院 专家提醒谨遵医嘱很重要

新京报快讯(记者 戴轩)自北京医疗队援助武汉以来,又有4名患者顺利出院,其中一位为武汉当地的护士,该护士称隔离期满后,要回到一线与同事们继续作战。目前,北京医疗队在武汉协和医院西院的三个病区,累计收治患者198例,出院6例。

抗拒变化的代价就是错过了发展的良机,没能抓住行业机会的梅西百货还是败下阵来。1992年,梅西百货宣告破产。两年后,梅西百货被此前有意收购的联合百货收购重组。

面对商超玩家的进攻,梅西百货却表现得格外淡定,依旧采取大规模复制门店的模式,试图“以量取胜”。

梅西百货曾经是一家受人尊敬的美国公司,如今却成了众多疲惫不堪的百货商场中的一员。

为了挽救颓势,梅西百货依然通过大量收购提升规模效应,进而实现企业转型。2005年,梅西百货重金收购了包含约500家百货商店和约700家婚纱礼服店的五月百货,收购完成后,梅西百货的门店数量合计高达900家,营收大涨41.9%至223.9亿美元。

实际上,这家昔日的百货帝国早已深陷困境,业绩已经持续多年下滑,2020年的疫情更像是压向梅西百货的最后一根稻草。

1924年,随着先驱广场梅西百货旗舰扩张完工,该店成为“世界最大的商店”,盛况空前。

关店、裁员、市值大幅缩水,昔日巨头滑坡惊人

新京报记者 戴轩 协作记者 陶冉

1877年,55岁的梅西去世,曾在梅西百货开瓷器店的内森·斯特劳斯(Nathan Straus)和伊西多·斯特劳斯(Isidor Straus)两兄弟收购了梅西百货。

时至今日,梅西百货依旧是纽约的著名地标,每年吸引着无数游客到那里“打卡”和扫货。

错失两次行业机遇,百货帝国日渐式微

1858年,36岁的梅西再次离开家乡前往纽约闯荡,在纽约廉租区开办了一家干货店。开店首日的销售额虽然仅为11.06美元,但一年后却做到了8.5万美元的销售额。这家杂货店就是梅西百货的前身。

患者:隔离期后要重返一线

12层病区主任、北京世纪坛医院呼吸内科主任医师丁新民介绍,该病区出院的3名女性患者,均是北京医疗队于1月29日接诊的首批患者,有明显的CT影像学诊断,为确诊案例。其中一位患者由于呼吸困难、咳嗽、发烧入院,入院时处于吸氧状态,无法下地活动;还有患者患有糖尿病、高血压等并发症,病情较重。

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同年,为了给圣诞促销“黑色星期五”造势,梅西百货在感恩节推出了的大场面“感恩节大游行”,由员工带着动物组成游行队伍在街头游行,第一年就吸引了万人围观,这一传统延续至今。

北京医疗队、当地医护与四名患者合影。摄影/新京报记者 陶冉

“以前都是护理病人,现在成了被护理的,感觉很不一样。他们(医护)穿着隔离服照顾我们,真的非常辛苦。” 余风说,住院第一天,得知是北京医疗队接管,她感到很有信心。除了日常诊疗,医护们还会时常陪患者聊天、鼓励患者保持良好的心态。在床上躺久了不愿动弹,护士也会建议他们适当活动,锻炼身体。

北京医疗队成员与一位患者合影。摄影/新京报记者 陶冉

梅西百货的状况显然不乐观。

离开医院前,余风说,等隔离期完了,她打算回到医院,继续在前线与同事一起奋斗。她希望疫情早日过去,北京的医护人员能够安全回归,武汉也能早日“脱下”口罩、迎来胜利。

很显然,如今市值缩水至18亿美元的梅西百货已经不符合标普指数500的入门标准了。

关于梅西百货,还有一个颇具悲剧色彩的传奇故事。1912年,泰坦尼克号沉入大西洋,梅西百货的创始人之一,伊西多·斯特劳斯(Isidor Straus)和妻子也在这场著名的海难中丧生。电影《泰坦尼克号》的一个场景——海水漫过房间,两位老年夫妇在床上安顿相拥,其原型就是斯特劳斯夫妇。

10层病区主任、北京朝阳医院急诊科主任医师唐子人介绍,该病区出院患者入院时症状较重,核酸检测两次阳性,按照治疗指南予以救治后,目前核酸检测转阴。CT显示有部分残留影像,整体较好,符合出院标准。

“以防万一,我们还是建议出院患者居家隔离半个月。隔离期间,家人也要做好防护,戴好口罩、不要近距离接触。”丁新民称。

“无薪休假其实也是一种变相裁员。”一位美企高管向投中网表示,“简单来说,就是保留工作但不发工资,美国的公司在有财务压力时通常会这样做。如果公司能在危机后迅速恢复,员工或许有机会重回工作岗位,但如果公司状况太差,员工恐怕不会再被需要,时间一长都自寻出路了,公司可以省下一大笔裁员的赔偿金。”

累计6名患者治愈出院

久而久之,余风也“捡起”本行,帮着安抚病友。一位病友早期病情严重,气喘、呼吸困难、经常发烧,情绪非常紧张。在门诊时,医生为她开了很多药,入院后,随着病情平稳,药量减少,这位病友反而感到担心,觉得医生不给自己药吃。余风劝该病友放平心态,好好接受对症治疗,现在,病友的情况已经缓解不少。

事实上,自2020年2月中旬至今,梅西百货的市值已经从60亿美元断崖式跌到了18亿美元。

对赛道(细分行业)的选择,基金经理表示,医药、电子、新能源是未来主要看好的三个行业。其中医药行业中消费属性强的如医疗服务、OTC这些公司有很强的消费属性。创新药是典型的科技行业,研究投资壁垒很高,较容易出牛股的行业。医疗设备是典型的份额提升,国产化大幅上升的行业。所以三个子行业都是很好的价值投资赛道。而电子行业包括消费电子和半导体,赚的是全球制造业分工的钱。“电子行业是整个科技行业的一个基础。任何一次科技的进步,都需要某一个电子产品去支撑。电子行业也是TMT里面,比较适宜用价值投资来做的子行业。”此外,新能源板块长期来看未必最好,但5-10年内是一个趋势。

丁新民叮嘱患者出院后注意事项。摄影/新京报记者 陶冉

余风(化名)是武汉一所医院的ICU护士。前段时间,她出现低热、干咳、乏力症状,通过CT影像学检查及两次核酸检测确认阳性,于今年2月2日住院治疗。对于自己的感染,余风最初有些惶恐和害怕,入院后慢慢接受事实,开始调整自己的精神状态。

“从本质上讲,这意味着,除了沃尔玛之外,其他零售商将不再属于标普指数500公司了。”标准普尔道琼斯指数的高级指数分析师Howard Silverblatt认为。

根据标准普尔的数据,标普500指数(S&P 500)的市值门槛为82亿美元以上,中盘400指数(Midcap 400)的市值标准为24-82亿美元,小盘600指数(Smallcap 600)的市值标准为6-24亿美元。

曾为“美国梦”的成功典范

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但这些措施是远远不够的。实体门店的关停让梅西百货损失了绝大部分营收,其电子商务业务只占其总营收的不到1/3。为了最大程度降低经营成本,梅西百货也于3月20日宣布,近13万名员工中的大多数开始无薪休假。

回看梅西百货的发家史,不仅可以看到一部美国零售行业的变迁史,也能感受到浓厚的“美国梦”色彩。这家百货帝国的背后,是年轻的创业者依靠勤劳和创新白手起家的故事。

随着时间推移,梅西不断扩大了业务范围,不仅将商店开到临近的大楼,销售品类也越来越多,杂货店渐渐发展成为真正的“百货商店”。

今天下午,北京医疗队收治的4名患者顺利出院,均为确诊病例。其中,3名患者年龄在50岁以上,在12层病区接受治疗;1名患者为武汉某医院ICU护士,在10层病区接受治疗。

但是,漂亮的数字弥补不了梅西百货的根本难题——经营模式始终守旧,销售渠道也从未拓宽。

据华尔街日报报道,考虑到新冠疫情造成的破坏及对需求的影响,加之梅西百货的资产负债状况不佳,评级机构穆迪已于3月27日将梅西百货的债券评级下调至垃圾级。

截至2020年2月13日17时,北京医疗队在武汉协和医院西院的三个病区,累计收治患者198例,累计转往其他病区13例,转往其他医院18例,累计出院6例,累计死亡23例。目前在院患者138例,其中确诊病例137例,疑似病例1例,重症病例108例,危重病例26例。

市值的大幅滑坡,也正是梅西百货被标普500“俱乐部”除名的主要原因。根据CNBC报道,标准普尔500指数的投资组合是由指数委员按照公司所在地(美国公司)、流动性(美元价值交易)、财务可行性以及公司市值等标准进行选择的,其中公司市值正是标普指数划分公司至不同板块的明确指标。

截止2019年底,梅西百货已经关闭累计超过百家门店。2020年2月,梅西百货还宣布将在未来三年继续关停125家盈利垫底的门店并削减超过2000个岗位。

从投资方法上来看,南方成长先锋将主要采用“成长股投资(长期价值+趋势价值+部分逆向投资)”,选择治理优秀、成长空间大、成长路径清晰,在估值合理具备安全边际的条件下买入并持有等待成长变现。选股采用自下而上选股但要结合中观行业判断,注重安全边际。

1980年代初,美国的零售业开始出现新的细分业态,连锁店、超市、仓储会员店等模式渐渐壮大,开始瓜分零售市场的份额,百货公司的地位开始受到威胁。

此外,丁新民介绍,本次出院的3位患者,在入院期间积极配合治疗,这为他们的疾病康复提供了良好的基础。不过,在日常住院中,存在部分患者挑食、不按时吃药、自行摘取氧气面罩、不接受插尿管等行为,为康复带来阻碍。

“新冠肺炎是自限性疾病,就我们目前接诊的情况看,大部分人是可以治愈的,包括重症患者,所以大家不必恐慌。”他称,重要的是谨遵医嘱,保持充分的休息、摄入充分营养,并且放松心情。治疗过程中,尽可能少玩手机、少看电视,不要被负面消息所影响。

2015年,梅西百货的市值达到了巅峰的240亿美元,从此便彻底走向下坡路,随之而来的就是一波接一波的关店潮。

根据官网披露,受疫情影响,梅西百货于2020年3月18日宣布关闭全部近800家门店,目前尚无法确定复工日期。同时,梅西百货采取了一些财务措施保持财务的灵活性,包括暂停分红、冻结招聘和支出、停止资本投资、取消部分订单、延长付款期限等,目前也在评估融资方案。

至此,昔日的百货帝国深陷困境。

经过近半个月的治疗后,3名患者不再有呼吸困难的情况,临床症状得到缓解,CT显示肺部康复较好。“我们会比出院标准更加严格一些。有一位病人,CT显示明显影像学吸收,3次核酸检测均为阴性,各方面恢复很好,我们才让她出院。”丁新民称。该病区本来还有一位患者达到了出院标准,但由于营养摄入不够,力气不足,决定康复好后再令其出院。

近几年,梅西百货的市值滑坡更是惊人。仅2019年,梅西百货的市值就已经缩水46%,成为标普500指数中表现最差的零售类股。截止发稿,梅西百货的总市值仅为约18亿美元,2020年内的跌幅已经超过64%。相比2015年240亿美元的巅峰时期,梅西百货的市值已经蒸发了近93%。

虽然百货商店易主,但创新的步伐也没有停止。1902年,斯特劳斯兄弟将百货店迁至到纽约的黄金地带——曼哈顿先驱广场,并在9层的旗舰大楼中安装了33部电梯和4部木制扶梯,这也是美国第一家采用电梯的商店。

这一切都在无形中改变了当时的销售行业,也塑造了如今百货商场的雏形。

当年的《纽约时报》曾在报道中这样描述梅西百货的独特吸引力:“商品种类五花八门,几乎每条裙子、每件家具都可以用最合理的价格买到。”

梅西百货取得的成功,很大程度要归功于创始人在销售和营销上的创新精神。梅西实施了许多如今看来寻常,但在当时确属革命性的创举,比如取消讨价还价,保证退款,在商店内设置制衣工厂,用醒目粗体字在报纸刊登商品价格,设置橱窗吸引过路人的注意,率先在圣诞季推出圣诞老人……

梅西百货的百年起落令人唏嘘,但其昔日的耀眼光芒依旧是无法掩盖的。

当时的梅西百货正处于鼎盛时期,是全球数一数二的百货零售商,而沃尔玛还只是个中西部的区域性超市,令人意想不到的是,沃尔玛用了短短十年时间就超越了梅西、希尔斯等百货巨头,摇身成为美国零售第一巨擘。根据沃尔玛官网数据,1981-1989年,沃尔玛的门店数量从491家激增至1528家,10年期间股价翻了45倍。

昔日零售巨头沦落至此,CNBC甚至在报道中用“羞辱”(humiliation)一词来形容梅西百货惨遭除名的境遇。

2月13日下午,北京医疗队收治的4名患者顺利出院。摄影/新京报记者 陶冉

昔日的零售业霸主的陷入困境,究其主要原因,除了百货业本身的式微,未能及时适应市场变化也是一大因素。

1822年,罗兰·哈斯·梅西(Rowland HusseyMacy)出生于美国一个小商店主家庭,十几岁起便外出闯荡,捕过鲸、淘过金,后来回到家乡开过针线店、干货店,但最后都以倒闭告终。

2000年后,网络销售成为了美国零售业的新渠道,行业再次迎来大洗牌。梅西百货的业绩再次开始下滑,营收几度出现了负增长。